Успешная реорганизация посредством определения потенциалов

 

Программа развития топ-менеджеров с Аудитом Компетенций Руководителей HILL

Положение
После стратегического планирования крупное печатное агентство готовилось к реструктуризации и передаче управления на несколько лет. Необходимо было определить потенциальных управляющих, подходящих под требования, среди существующей команды. Среди 14 отобранных сотрудников 10 были вовлечены в программу обучения.

Задача
HILL было поручено объективно оценить 14 сотрудников среднего звена и выбрать 10 подходящих с наибольшим потенциалом для топ-менеджмента.

Действия
Для того, чтобы оценить кандидатов HILL использовал структурированное интервью и Анализ Компетенций HILL©. Был проведен анализ существующих условий с требованиями, были созданы экспертизы и ранжирование сотрудников. Результаты оказали большое содействие печатному агентству как объективная оценка существующего HR-потенциала.

Результат
Компания была полностью удовлетворена проделанной работой и рекомендациями HILL. Благодаря успеху проекта и плодотворному сотрудничеству последовали дальнейшие задания: коучинг, тренинги по управлению и внешний поиск менеджера. Программа развития сотрудников для управленческих позиций также будет продолжаться.

Назад